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华油飞达集团公司关于年终工作会议

20171230日(周六)下午在华油飞达集团公司二楼会议室由曹振军董事长主持的华油飞达集团公司关于年终工作会议。

会议指出:

一、2017年年终总结工作

华油飞达集团公司已下发年终总结工作部署,在这再强调一下。2017年很艰难,但我们也看到了市场新的转机,需要对过去一年总结,更好地安排新一年工作。年初下达了经营单位经营指标,对各部门围绕经营指标也有任务要求。

 、集团公司各部室工作要求 

根据整个市场情况,我们2017年进行了组织机构调整,实行三大部室运行机制,总体上讲还是适应市场需要的。但我们也看到了某些职能弱化的现象。

1财务部:财务部两个职能一是经营单位的财务主管,二是集团公司资金管理职能。
2、综合管理办公室:职能和岗位覆盖较多,要梳理确实担负起岗位的要求

3市场营销中心:市场销售有一些改善和进步,周例会坚持的较好,但营销工作要跟上时代步伐,要利用互联网做好销售工作。

三、年底结算、考核工作

对经营单位考核、对销售人员的考核,对机关管理人员的考核,各单位(部门)负责人要抓好这项工作。

四、资金回笼

要形成应收、应付良性循环的局面。

五、采购

坚决推行集团、经营单位两级管控。招投标不是目的,根本的目的是以合理的价格买到合适的材料。

六、春节前工作

春节前生产经营工作要很好地做好安排,要把环保停工的时间抢回来。同时不要忘了安全生产,确实做好安全生产的各项工作落实。




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