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华油飞达集团2018年工作会议凝心聚智走创新之路,破旧立新培育发展新动能

2018年1月30日华油飞达集团在员工会议室召开了2018年工作会议"凝心聚智走创新之路,破旧立新培育发展新动能",

 2017年,在石油行业的主力市场整体低迷,环保绳扣又相继收紧的高压态势下,我们所面对的市场特点是多行业,小批量、多品种、工期紧、利润薄、回款慢的碎片化市场格局,更增加了生产经营的难度。一年来,全体员工不畏艰难困苦,充满信心,顽强奋斗,不仅比较好地改善了不利局面,比较好地实现了预定的奋斗目标,而且出现的亮点也为18年提供了一个好的工作基础。

一、简政放权,大力促进经营方式转变

转变经营方式是确立经营单位市场主体地位的核心,也是集团经营管理体制改革的目标所在。17年,我们首先通过组织机构调整简政放权,将集团机关由5个部室撤并整合为3个部室,推行扁平化管理。相应下放了物资采购等权限,在经营单位设立市场开发组织,使之直面市场,以及推行目标经营经济责任制等举措,扩大自主权,大力促进经营单位由生产型向市场经营型转变,迈出了新的步伐。

为强化“独立核算,自主经营,自负盈亏”的经营意识,进入三季度,针对订单集中,工期趋紧,经营单位急于赶工忽视成本控制的倾向,集团从9个环节引导经营单位提效降耗,追求有质量的经营,并通过组织召开固控、营房、容器对项目运作解剖分析、原材料的更新用运、工艺质量的改进提高,双控采购等生产经营情况交流会,相互启发借鉴,及时遏制了效益下滑,推动生产经营上升到了一个双赢的新高度。 

二、建章立制,积极推进规范管理。

为使生产经营活动在有章可循的框架内规范运行,针对经营资质、制度、标准等企业管理软件方面的薄弱环节,在综合办公室的组织和经营单位共同努力下,集团层面完成了11项产品企业标准的修订制定和政府主管部门核准注册。修订、制定涉及人财物、安全环保等生产经营主要环节规章制度30多项。相继取得了危包生产许可证、计量管理体系证书,省、市级技术研发中心资格,三体系复审得以顺利通过,规范管理在提高企业内在素质方面,前进了一步。

     固控公司把开展技术研发和建立技术研发的管理体系相结合,整体推进,17年取得发明、实用新型两项专利成果,获得了国家“高新技术企业”的认定,抬升了企业在市场的影响和地位。

营房分公司新班子组建后,把建章立制的规范管理,作为确立市场主体地位不可或缺的管理配套来认识,来对待。在仔细分析诊断的基础上,针对影响生产经营良性运作的突出问题,从劳动纪律、绩效考核对人的管理,从质量控制、成本核算对生产过程的管理,从优化设计、物资采购与市场对接等6个方面,制定和填补了制度方面的空白,使生产经营活动在受控状态下走上了规范管理的轨道,劳动效率、经济效益大幅提高.
三、多途径成本挖潜,努力争取市场竞争的主动权。

在集团经济政策鼓励下,利库降本,盘活存量资产积极性和工作力度大为增强。据统计营房分公司改装消化库存积压的56栋营房底座、顶盖62个总计原值700多万。容器工程分公司在调查摸底的基础上,采取利库清单管理,仅改造用于合同项目的各类罐装容器就30多具,全年消化库存积压达上百项之多,总价原值260多万元。

四、科学配置社会资源,竭力促成市场销售 。

面对市场竞争的白热化,尽可能避免合同落单,珍惜来之不易的订单,守住市场阵地,已是企业最基本的经营之道。去年以来,营房、容器分公司采取项目分解承包、分解外协等依托社会资源进行产品集成,比较好的化解了工作量与劳动力不足等产能方面的矛盾,使原本不能完成的项目按期交货。组织利用科学配置社会资源,使原本难于承接的项目实现了盈利销售,挽回了市场流失,扩大了市场覆盖,是我们应汲取一条重要经验。

五、加大投入上手段,切实改善环保安全状况。

去年,集团接受各方面环境安全检查、督查几十次之多,不得不停产整改。顺应国家和地方政府加大环保整治力度的要求,我们下决心上手段、上措施,完善建立相关制度规定的同时,在资金十分紧张的困难情况下,对4处喷漆房进行整体技术改造,对喷砂房进行整改,实现了达标排放。用于安全环保职业健康总投入近200万元,是一次性投入最多的一年。

六、广大员工拼搏进取,为企业注入了新的活力。

面对“找米下锅”的艰难,碎片化市场的挑战,资金效益方面的压力,广大员工拼搏进取,无怨无悔,与企业同甘苦,共命运,使我们成功实现了经营局面的好转。刘小亮同志长期坚守市场前沿,忍辱负重,跟踪用户不撒手,争得了电力市场新的拓展。固控公司装配班在班长梁学勇带领下,连续4个月加班加点,保质保量,确保了俄罗斯项目合同如期兑现。孔炯炯对工作兢兢业业,认真负责,以及陈景新在新工艺、新材料采用、杨国祥在解决营房屋顶漏水、徐小弟在探讨营房结构轻量化设计、潘玉华在改进管路等革新降本、李玉海在现场服务技术积累方面等同志,运用知识智慧,程度不同的为提高产品的性价比,做出了贡献。

2018年工作部署

18年,石油行业市场回暖,需求见旺。但随着石油行业上游市场的多方介入,竞争将更为激烈。石油行业以外的市场日益凸显的个性化、特色化需求,将使市场碎片化的状况更为明显。当今社会对制造业的要求档次高、成本低、速度快,挑战与机遇并存,困难与希望同在,这就是我们面临的形势,将再一次考验我们的承受能力和应变能力。  

管理责任目标

三体系管理目标为“3031”,即责任死亡事故为零,污染排放事故为零,火灾事故为零,一般伤害事故<,产品质量出厂合格率100%。

在经营目标经济责任考核方式下,体现工作量的产值与工资总额挂钩,利润与绩效工资挂钩,管理责任指标与工资和绩效挂钩。

继续深化经营管理体制改革,大力推进管理转型,集团将以追求投资回报的资产所有者代表的面貌出现,是规则的制定者和守护者,是提供服务和协调的保障者。要按“三管三不管”的原则扩大经单位生产经营要素支配权,努力调动以效益为尺度按劳取酬,多劳多得的生产经营积极性。为此,要大力推进4个方面创新,抓好一个衔接,继续一个加强,凝心聚智,破旧立新,培育发展新动能,重塑飞达集团新面貌。

1、要要破除传统观念,强化创新意识。企业和社会一样都是在变化提高发展中前进的。当前的形势下,要尽快破除产品长的就是这样子的、材料一直是这样用的、工艺一直是这样做的、管理一直是这样搞的、工资一直是这样发的等墨守成规的固有观念。尤其是管理层人员更要充分认识到观念对人思想行为束缚的无形力量,是巨大的,往往也是顽固的,必须自觉与传统的旧观念决裂,增强创新意识。主动接受新事物,新观点,新思想,以变革创新的思维,谋划本职工作,以变革提高的姿态,岗位工作创新。

    2、观念创新,要树立和强化经商意识。企业做的是生意,赚取的是利润。赚钱的产品要做专做强,经过努力可望赚钱的产品要千方百计去做,自身能力难于驾驭的项目交给专长企业帮我们去做,大额定单要慎重去做、既压款又赔钱项目干脆不做。固控公司在分析了产品的市场需求和利润率后,已着手调整经营格局,将5项产品及系统定位为今后主导产品和经营重点,重新制定了经营策略,谋取效益的最大化。树立和强化经商意识,必须抛弃只低头干活,忽略效益的单纯生产观念,尤其是企业的管理层,要以事事处处谋求赚钱的商人思维,精打细算的商人身份,策划好每个项目、操作好每项合同、做赢每项产品。     

3、观念创新,要落实到实际工作中去。在国家大众创业,万众创新的倡导下,新技术、新产品喷涌而出,落后就意味着出局。一方面,我们要大力宣传和提倡立足岗位、立足本职创新,大力营造创新发展的浓厚氛围,加大创新成果的奖励力度,焕发全员的创新热情,发挥创新的智慧,激发创新的行动。另一方面,经营单位、机关部室都要针对性的确立技术、产品、工艺、研发以及制度等创新的项目,立项实施,或纳入计划管理的轨道目标明确,有组织的实施。举集团全员之力,谋创新之事,成创新之果,培育发展新动能,新动能推动新发展。

二、管理创新,要紧扣效益主旋律搭台唱戏。

管理出效益,管理也是生产力,但凡效益好的企业,共同具有科学精细的管理。企业管理的落后、滞后,是导致我们盈利能力衰弱的重要原因之一,已严重动摇了企业生存发展的基础。管理创新就是要通过破旧立新,努力使一切管理动作都聚焦效益,同心唱响提高效益的主旋律。

三、生产方式创新,要在提高效率上下功夫。

人工成本不断抬升的压力,使各行各业通过改变工作方式提高效率,减少用工正在成为一种趋势。要与大趋势合拍,自觉与主流握手,否则,就要掉队落伍。纵观我们飞达集团,依靠手工作业低效率、高成本、质量不够稳定的主要生产方式,失去了价格优势,在同业市场竞争中往往处于被动地位,生产方式创新的目标,就是要在提高生产效率上下功夫。

四、产品创新,要从设计源头发力。

追求新颖和时尚,是需求和消费的基本心态。仅我们日常使用的条帚、拖把从原材料更新到附加功能、结构变化的多样性,就告诉我们产品的生命在于不断创新。

五、抓好产销衔接,拓宽市场覆盖。

面对瞬息万变的魔鬼化市场,魔高一尺,道高一丈,抓好产销衔接,更显得十分重要。

六、继续加强安全环保工作。

要继续坚持“日查、周评、月考”安全环保现场管理的方式,进一步提高管理质量,塑造为飞达集团这方面一种管理模式,养成习惯,持之以恒,常抓不懈。政府对安全环保预警和督察已成为常态,应对的责任越来越大,预防治理措施要更上。班前生产会作为企业管理的一项优良传统,要发扬,要坚持。要把安全环保、现场管理教育,讲评、预防列为必讲题目,警钟长鸣,树立和增强员工“四不”安全意识,自觉防范和治理安全环保隐患,全面实现安全环保目标。

飞达集团的平台是全体员工的平台,为我们共同吃饭这个平台的稳定和繁荣,让我们撸起袖子加油干,再绘飞达集团新蓝图!




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