华油飞达集团2018年工作会议凝心聚智走创新之路，破旧立新培育发展新动能

2018年1月30日华油飞达集团在员工会议室召开了2018年工作会议"凝心聚智走创新之路，破旧立新培育发展新动能",

 2017年，在石油行业的主力市场整体低迷，环保绳扣又相继收紧的高压态势下，我们所面对的市场特点是多行业，小批量、多品种、工期紧、利润薄、回款慢的碎片化市场格局，更增加了生产经营的难度。一年来，全体员工不畏艰难困苦，充满信心，顽强奋斗，不仅比较好地改善了不利局面，比较好地实现了预定的奋斗目标，而且出现的亮点也为18年提供了一个好的工作基础。

一、简政放权，大力促进经营方式转变

转变经营方式是确立经营单位市场主体地位的核心，也是集团经营管理体制改革的目标所在。17年，我们首先通过组织机构调整简政放权，将集团机关由5个部室撤并整合为3个部室，推行扁平化管理。相应下放了物资采购等权限，在经营单位设立市场开发组织，使之直面市场，以及推行目标经营经济责任制等举措，扩大自主权，大力促进经营单位由生产型向市场经营型转变，迈出了新的步伐。

为强化“独立核算，自主经营，自负盈亏”的经营意识，进入三季度，针对订单集中，工期趋紧，经营单位急于赶工忽视成本控制的倾向，集团从9个环节引导经营单位提效降耗，追求有质量的经营，并通过组织召开固控、营房、容器对项目运作解剖分析、原材料的更新用运、工艺质量的改进提高，双控采购等生产经营情况交流会，相互启发借鉴，及时遏制了效益下滑，推动生产经营上升到了一个双赢的新高度。 

二、建章立制，积极推进规范管理。

为使生产经营活动在有章可循的框架内规范运行，针对经营资质、制度、标准等企业管理软件方面的薄弱环节，在综合办公室的组织和经营单位共同努力下，集团层面完成了11项产品企业标准的修订制定和政府主管部门核准注册。修订、制定涉及人财物、安全环保等生产经营主要环节规章制度30多项。相继取得了，省、市级技术研发中心资格，三体系复审得以顺利通过，规范管理在提高企业内在素质方面，前进了一步。

营房分公司新班子组建后，把建章立制的规范管理，作为确立市场主体地位不可或缺的管理配套来认识，来对待。在仔细分析诊断的基础上，针对影响生产经营良性运作的突出问题，从劳动纪律、绩效考核对人的管理，从质量控制、成本核算对生产过程的管理，从优化设计、物资采购与市场对接等6个方面，制定和填补了制度方面的空白，使生产经营活动在受控状态下走上了规范管理的轨道，劳动效率、经济效益大幅提高.
三、多途径成本挖潜，努力争取市场竞争的主动权。

在集团经济政策鼓励下，利库降本，盘活存量资产积极性和工作力度大为增强。据统计营房分公司改装消化库存积压的56栋营房底座、顶盖62个总计原值700多万。容器工程分公司在调查摸底的基础上，采取利库清单管理，仅改造用于合同项目的各类罐装容器就30多具，全年消化库存积压达上百项之多，总价原值260多万元。

四、科学配置社会资源，竭力促成市场销售 。

面对市场竞争的白热化，尽可能避免合同落单，珍惜来之不易的订单，守住市场阵地，已是企业最基本的经营之道。去年以来，营房、容器分公司采取项目分解承包、分解外协等依托社会资源进行产品集成，比较好的化解了工作量与劳动力不足等产能方面的矛盾，使原本不能完成的项目按期交货。组织利用科学配置社会资源，使原本难于承接的项目实现了盈利销售，挽回了市场流失，扩大了市场覆盖，是我们应汲取一条重要经验。

五、加大投入上手段，切实改善环保安全状况。

去年，集团接受各方面环境安全检查、督查几十次之多，不得不停产整改。顺应国家和地方政府加大环保整治力度的要求，我们下决心上手段、上措施，完善建立相关制度规定的同时，在资金十分紧张的困难情况下，对4处喷漆房进行整体技术改造，对喷砂房进行整改，实现了达标排放。

2018年工作部署

18年，石油行业市场回暖，需求见旺。但随着石油行业上游市场的多方介入，竞争将更为激烈。石油行业以外的市场日益凸显的个性化、特色化需求，将使市场碎片化的状况更为明显。当今社会对制造业的要求档次高、成本低、速度快，挑战与机遇并存，困难与希望同在，这就是我们面临的形势，将再一次考验我们的承受能力和应变能力。